10月31日，甘肅工程咨詢集團(tuán)召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和清收欠款工作，深入分析形勢(shì)任務(wù)，安排部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、董事陳一夫主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司經(jīng)理層成員參加。

會(huì)議傳達(dá)全省前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議精神，通報(bào)集團(tuán)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和應(yīng)收賬款清欠工作情況，各子（分）公司作交流發(fā)言。

會(huì)議指出，前三季度，集團(tuán)公司統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，整體經(jīng)營(yíng)情況平穩(wěn)，新設(shè)立生態(tài)環(huán)境公司、西部工程檢測(cè)研發(fā)分公司及新疆分公司運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，清欠工作取得了階段性成效，有效防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)中求變，加速推動(dòng)企業(yè)“重構(gòu)”發(fā)展。要以客戶需求為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持“穩(wěn)”的基調(diào)，把握“變”的機(jī)遇，充分發(fā)揮項(xiàng)目謀劃包裝優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)為客戶創(chuàng)造需求；要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，提升精細(xì)化管理水平，樹立“過(guò)緊日子”理念，強(qiáng)化“項(xiàng)目制”管控；要從供給側(cè)優(yōu)化服務(wù)模式，構(gòu)建“規(guī)、建、管、運(yùn)”一體化服務(wù)生態(tài)，著力推動(dòng)“三師下鄉(xiāng)”“五師進(jìn)社區(qū)”落實(shí)見(jiàn)效，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體之間互聯(lián)互動(dòng)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。

會(huì)議要求，集團(tuán)各級(jí)要加緊收官?zèng)_刺，做好謀篇布局。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，全面把握政策機(jī)遇；要聚焦市場(chǎng)攻堅(jiān)，深挖存量市場(chǎng)，加快構(gòu)建“前期咨詢+后期運(yùn)維”全鏈條服務(wù)模式，省內(nèi)外聯(lián)動(dòng)拓市場(chǎng)；要強(qiáng)化業(yè)務(wù)培育，鑄牢發(fā)展根基，聚焦影響企業(yè)發(fā)展和新業(yè)務(wù)培育的亟需資質(zhì)，重點(diǎn)謀劃布局低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、零碳產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)等領(lǐng)域示范性項(xiàng)目；要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升質(zhì)量安全能力，牢固樹立“質(zhì)量第一”價(jià)值導(dǎo)向，為客戶提供全生命周期解決方案，提升服務(wù)的精準(zhǔn)性、高效性；要持續(xù)鞏固安全形勢(shì)穩(wěn)定向好態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決守牢安全底線；要錨定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，全力沖刺四季度，科學(xué)謀劃下一步，推動(dòng)集團(tuán)公司開創(chuàng)“十五五”發(fā)展新局面。

集團(tuán)公司外部董事列席，董事會(huì)秘書、總建筑師、副總工程師，各部門負(fù)責(zé)人；各子（分）公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)工作分管負(fù)責(zé)人參加。

（責(zé)任編輯：朱珂寧）